Pablo Pereiro Lage: Vértice 360, del desequilibrio a la solidez

La compañía Vértice 360 supera tiempos de incertidumbre de forma muy satisfactoria y su presidente, Pablo Pereiro Lage, nos cuenta cómo.

¿Qué planes tiene Pablo Pereiro Lage para Vértice 360en su su objetivo de lograr viabilidad en un futuro?

Ya no se habla sobre la viabilidad de Vértice 360, sino de dónde estará su techo. 

Vértice 360 ha logrado asentarse y ser referente en el mercado nacional e internacional tras un proceso de reestructuración aplicado en los últimos años, así como de ampliaciones de capital, tanto dinerarias como no. Ya no hay deuda y la situación tanto financiera como de patrimonio es sólida. Vértice 360, cuenta con activos, como por ejemplo su catálogo, que hace que se generen suficientes ingresos para tener beneficio neto recurrente. 

Hace 6 años lograron salir de un concurso de acreedores en el que se declaraba Vértice 360, ¿Cómo lo consiguieron? ¿En qué situación patrimonial se encontraba la compañía?

La liquidación de la compañía estaba casi asegurada y el desequilibrio del patrimonio era crítico. La situación era complicada, sin tesorería alguna y con un volumen de negocio inexistente.  

La entrada de Squirrel Capital fue el apoyo que necesitaba la compañía para generar un nuevo plan de negocio y conseguir los recursos económicos y humanos necesarios para salir de esa situación y por tanto del concurso.

En la actualidad Vértice 360, ha bajado su cotización en bolsa, ¿Es posible que esta caída haya sido provocada por la salida de algunos accionistas forzada por la dilución derivada de estas operaciones las ampliaciones de capital?

La razón principal es la salida desordenada de EBN BANCO, por la venta a mercado de casi mil millones de acciones, cerca del 5%, para conseguir plusvalías millonarias y un incremento de sus cuentas anuales.

Los importes negativos arrastrados por las compañías integradas de Giglio Group en el año anterior ha reducido un 43,9% el EBITDA. ¿Qué sé espera en los resultados de 2020 a partir de esta integración?

Esa información ya está publicada en el plan de negocio, que presenta las sinergias esperadas.

El ejercicio de 2019, resalta el incremento del beneficio neto y de los ingresos de explotación, que deriva en los resultados generales de los números de la compañía ¿Cómo se ha vivido este incremento por área de negocio?

Todas las áreas aportan valor en general pero actualmente es el área de contenido el que nos aporta mayor beneficio. Los últimos 12 trimestres presentan una mejora de todos los fundamentales de forma ordinaria y recurrente. 

Volvieron a entrar en la Bolsa en 2018, ¿Cuál es el balance para Pablo Pereiro Lage de estos dos años en el Mercado Continuo?

Vértice 360 ha podido renacer desde los infiernos. Ha pasado de no tener tesorería, volumen de negocio, financiación, subvenciones… a, ahora no solo no tener deuda, sino que se ha convertido en una compañía de referencia en el sector, ha mejorado trimestralmente los fundamentales consiguiendo una posición sólida, consiguiendo el objetivo de dotar de valor a la compañía e incrementar los fundamentales. En bolsa esto no se refleja en el corto plazo, así que nos encontramos en fase de reconstrucción de la nueva Vértice 360.